看完您的《我把一切告诉你》,对我触动很大,现在才觉得自己浑浑噩噩的过了这么多年真的太失败了。现在才知道无论做任何事情,想得到任何的改变,没有有效的来规划,来分析问题,解决问题,是没有用的。
现在自己在一个大型的服装商场(大约600多家商户),开了一家面积仅为十几平米的服装店,自己跟无头苍蝇一样瞎打瞎闯, 没有像您那样,提前对创业进行规划,只是一味的主观认为自己能行,既没有进行资金预算,也没有合理进行风格规划,更没有市场调查,甚至都没有考虑过入不敷出该怎么办!
现在商场大环境是一季不如一季,人流量大大减少,商场已经开业八年,13年之前辉煌无比,可以说稍微带点特色的服装店都是在风口上的猪(我没有赶上辉煌时期)可以飞起来。
13年之后人流大大减少,加上装修已经比不上其他新崛起的商场,市场上由于费用高,成交额低,已经很少有坚持去外地打货的,都是就近在本地的(离我们商场只有3米之遥)的二批市场拿货,更是雪上加霜!恶性循环越来越厉害!
现在面临的劣势:
1/周围不到两公里的路程,六家定位不同的服装商场竞争惨烈;
一家二批批发市场地下一楼到四楼,五层楼五个区都是批发中低档服装的;一家是我们商场一楼到八楼,一楼男装六楼童装七楼鞋子八楼童鞋,餐饮广场,其他都是女装大约600家;
一家外贸尾单批发市场,都是价格50以下甚至几块的尾单市场;还有一家只有两层楼,没有定义,鞋子女装童装童鞋都是掺和着卖我们四家紧靠;
还有马路对面一里地的距离三家,时尚花街主营90后年轻服装,质量偏低;蓝天步行街稍微有点档次的店,女人街,个性时尚打出进口旗号,装修好,灯光好,这些还不包括路边的专卖店以及伪专卖店。
2/营业时间短。从早上8:10到下午5:30。很多顾客反应刚来我们这边,就要下班了。
3/货品同质化严重,市场没有及时进行约束,调整经营策略,导致现在开张都很困难!
4/商场装修老化
5/ 房租高(11平5万),税费管理费顶上一个季度的房租了,年均费用6万以上。
优势:三区九县自认为自己有点审美的,都来我们商场添新装。
我加入是16年4月份,现在马上到期,想要换一个大店,但是这种情况按理是怎么说也不能干了,但是不甘心,又能怎么办??
再干,我想做稍微成熟的胖点的,可以服务有点小钱的顾客。希望雨哥能给一些建议。
蓝小雨回复:
哥们好:)
1、这种开最小营业面积的小门店的生意,在大潮来时,没啥结果的,都是人家的帮衬,说白了就是绿叶;
2、如果做,就应该要面积大一些,服饰陈列多一些,人工还是一样,但面积扩大,单位面积的人工却是在减少,比如,你的人工一个月是6000元,那么5平米就是1200元/平米,如果你经营的是15平米的门店,那么这个新店的单位人工就是400元/平米,从这个角度来说,咱们有赚;
3、我给你一个建议,如果你在半年内学会服饰搭配,这方面水平大涨,你就做大店,否则没啥结果的,现在服装的门店销售,一定要掌握给客户提供合理化建议的本事,也就是用本店的服饰,直接给客户搭配出好效果,试衣两三次,就卖出一套,提高客单量,客户尝到甜头(这是客户的刚需,我们提供的增值服务能马上满足客户需求,客户会感谢你的哦),回头客就来了哦,但这个你是需要学习的哦,不是闭门造车,要看书,看视频来学习才行;
4、门店最好明码实价,因为下午17:30就下班了,没时间跟客户磨牙,一个人也照应不过来,对吧,但女生购物就喜欢杀价格,所以,你可以通过送小礼品来对待喜欢砍价的客户;
5、好,本事必须有增长,你才能开新店,如果没有变化,开新店也很难赚到钱的哦,切记
再做一个重要补充:
竞品都在开小门店,你开一个是对手3倍的门店,那就是鹤立鸡群,要知道,所有客户逛这些小门店,看到大店都会走进去的,因为可以挑选的款式更多,这符合消费心里的哦,谁都天生喜欢大的,全的,不想在太多小店浪费时间的
也就是说,同样的客流量,但你截留的客流最多哦,这是额外带来的好处,你自己回忆一下,如果今天从咱们门扣走过100人,因为我们的店是最小面积的门店,可能只有30人进店,但如果我们是大店,你的客流量就可能是60人进门店啦,呵呵,不信,你去做个统计,看看人家大门店,是不是进店率是你的门店进店率2倍?
对,叫那些小门店成为绿叶,来衬托我们的这朵红花,我们有一个同学做诺贝尔瓷砖哈尔滨总代,他在主流建材市场开门店,位置最好的销量就一定是市场的第一名,但如果位置差的门店,则销量就落后竞品,排名大概是第三或第四名
从这个案例来看,知道门店位置和面积对经营的重要性了吧,但门店开的大,也有相应的风险哦,不是销售高手,别去挑战啦
好,把我的回复看10遍,再下是否勇闯天涯的决心吧,哈,加油
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