杭州最大女装(杭州最大女装批发市场)

　　10个人“七浦路是啥地方”，恐怕有9个人印象中都会说“就是那条Cheap (廉价)路”呀。没错，七浦路曾是华东最大的中低档服装批发市场，“便宜”是这里的标签。记者每次乘坐轨交10号线时，到了这一站，就会涌上来一批或拎或拖着黑胶马甲袋的批发客。

　　10个人“七浦路是啥地方”，恐怕有9个人印象中都会说“就是那条Cheap (廉价)路”呀。没错，七浦路曾是华东最大的中低档服装批发市场，“便宜”是这里的标签。记者每次乘坐轨交10号线时，到了这一站，就会涌上来一批或拎或拖着黑胶马甲袋的批发客。

　　不过，最近记者在七浦路走访发现，不少白领也会到这里“扫货”，黑胶马甲袋早就换成时髦的白纸袋。可是七浦路的12家市场，经营状况差别巨大，同样30平方米店铺，好的年租金70万元—90万元；差的年租金三五万元，依旧乏人问津……

　　“圣和圣”没感受到商业寒冬

　　走进七浦路上这家名叫“圣和圣”的服饰市场，感觉与印象中人声鼎沸、陈设杂乱的批发市场不一样。一二三层市场，被隔离成若干小店，尽管每个小店售卖的服饰不同，但装修风格都是清新田园风，而每层从灯光、公共空间设计到软装又都与每家小店的风格统一。虽然有顾客在与店家讨价还价，但并不嘈杂。圣和圣服饰市场经营管理公司管理部经理曹爱华说，与七浦路其他服饰市场不同，圣和圣对入驻商户有统一的定位要求，主要销售韩国风格的服饰、箱包和化妆品，市场运营方对这里进行了整体包装。

　　走到市场的四五层，真能感觉到大商场的架势。没有类似小店那种隔断，展示商品被铺张地摆放在店铺中央，一些打扮入时的女孩在悠闲地挑选商品。圣和圣是七浦路服饰市场中转型最早、最成功的一家。当七浦路其他市场还以批发为主时，这里已经形成零售与批发平分秋色的局面了。

　　零售多了，市场人气就旺。记者一天下午4时多过来，发现每家小店基本都有年轻顾客在光顾，不少还是白领打扮。“周末这里的人流要比现在翻一倍，最具人气的是四楼的化妆品专区。”圣和圣四五层店面大部分由韩国人经营，卖的很多都是当季韩国本土服饰，价格相对高一些。而四层的化妆品专区，售卖的基本上都是韩国本土化妆品，价格有高有低，但整体不算贵。

　　购物环境舒适、商品层次相对高一些，还只是吸引白领消费者的一个方面。曹爱华认为，白领愿意在这里购物还有个更重要的原因，“我身上这套西装就是这里买的。一个尺码就三件，不容易撞衫，还有种量身定制的感觉。”传统批发市场有“爆款”现象，买回去的衣服太容易撞衫。但圣和圣内很多店铺里同样的款式一般只有那么几件。“价格总体上比大商场有优势，有很多款式就是被大品牌在这里相中，拿去做了贴牌。”

　　“商业寒冬？”曹爱华思索了一下说，“我们几乎没感受到。”“我知道七浦路有些市场还空置着，但我们这里是一铺难求。”他指着旁边几个小伙子说，他们都是楼面经理，每个人手里都握着好几家想入驻的店家呢。

　　10个市场经营状况差距巨大

　　圣和圣服饰市场只是七浦路12家市场中的一家，但也是最不典型的一家。

　　七浦路，东起于上海市虹口区的江西北路，西止于静安区的热河路，全长约1公里。以河南北路为界，东面属虹口区，约100米，有两个市场；西面属静安区，约900米，有新七浦、联富、豪浦、七浦批发、白马、超飞捷、新金浦、凯旋城、圣和圣和兰城等10个市场，总建筑面积30多万平方米。

　　“七浦路这两年整体人气相较鼎盛时期，肯定是有所下滑的。那时候这里‘五一’‘十一’黄金周的人流比南京路还多，最高日客流10万多人次，日均货物进出量两三百吨。”上海市七浦路服饰商业街区管理办公室副主任汪叶根讲起曾经的辉煌很感慨。

　　汪叶根所在的七浦路服饰商业街区管理办公室，管理的正是属于静安区的10个市场。“现在10个市场经营状况参差不齐，圣和圣、新七浦、豪浦等5个市场经营状况比较好，3个市场算维持，还有2个经营情况不甚理想。”

　　差距有多大？汪叶根做了一个对比：经营状况好的市场中位置、层面俱佳的店铺，30平方米一年可以租上70万到90万元，但经营状况差的市场中同样面积的店铺，一年三五万元也没人租。记者在一家经营相对较差的市场上下多层逛了一遍，发现关门谢客的铺子约有二三十家。

　　在实体商业不景气的背景下，七浦路人气总体下滑是必然的，但这背后也有其自身的原因。汪叶根总结出两点：一是长期以来，七浦路的大部分商户都以批发为主，批发客主要来自长三角地区，近年随着常熟服装城、杭州四季青市场等同类服饰批发市场的崛起，其产品定位与七浦路差不多，交通却更便利，七浦路的一些客户被分流了。二是人们生活水平提高，对服装品质设计等都有更高要求，但七浦路很多店铺还停留在相对低端的层次，不能满足市场需求，自然被淘汰。

　　七浦路转型这盘棋该怎么下

　　转型？七浦路市场不是没想过、没做过。圣和圣是在2009年开始转型的，经过几年打磨，已经算转型成功。但其他市场就没那么幸运，大部分都还延续传统模式，服装品质整体较低。

　　但是，圣和圣的成功模式很难在其他市场复制。“主要因为其他市场的产权太分散，无法形成转型合力。”汪叶根说，10个市场有大大小小6500多个店铺，其中5000多个是小业主。比如，兰城市场的店铺194个属于小业主、41个属于开发商、80多个属于参建商所有，兰城市场刚设立的时候，有人也提出过要进行统一风格的规划，产权人之间却无法达成一致，甚至有的人根本就不想在里面做服装生意。

　　静安区范围内的七浦路服饰商业街区的10个市场，处在苏河湾核心区域。周边高大上的环境，早已与七浦路现状不相匹配。近在咫尺是均价早已摸上16万元的高档楼盘华侨城苏河湾，往南是今年即将开业的全球顶级酒店宝格丽酒店。

　　此外，市中心相对低端的批发市场，还意味着治安、消防、交通、市容等诸多社会问题。七浦路服饰商业街区管理委员会是去年成立的执行管理部门，此前对七浦路商业街区的管理一直采取相对松散的联席会议形式。将网格化管理从街区延伸到市场，将商业街区分为“4横4纵”的安保模式，实行“商户在市场内吸烟拘留5天”的最严控烟规定，设立人民调解室，等等，都是这两年一点点做起来的。

　　其实，七浦路的商户还是有潜力可挖的。目前七浦路打造出50多个有一定知名度的自主品牌，不少商铺还形成了前店后厂的经营模式。有专家为七浦路支招：引入专业公司从整体布局到包装招商进行统一运作；与周边大悦城、宝格丽酒店等，形成联动效应，扩大七浦路商业效应；推动“人货分离、订单销售”的商业模式，形成网上以批发为主、实体店以展示和零售为主的服饰交易中心，等等。

　　七浦路转型是必须的，可问题是，这盘更大的棋怎么下，未来的七浦路何去何从，现在还有很多未知。

　　(责任编辑：DF150)